Fail2Succeed: cómo cambiar la actitud de los emprendedores europeos

Published on March 13, 2014

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Ca­fé­ba­bel: ¿Cuál es el im­pac­to que es­pe­ráis tener ha­cien­do que la gente joven no tenga tanto miedo al fra­ca­so en los ne­go­cios?

An­drea Ge­ro­sa: Fai­l2­Suc­ceed es parte de Think­Young, una or­ga­ni­za­ción que fundé para hacer del mundo un lugar mejor para la gente joven. A corto plazo que­re­mos au­men­tar el nú­me­ro de jó­ve­nes que abren su pro­pia com­pa­ñía, o que al menos lo in­ten­tan, sobre todo en estos tiem­pos de cri­sis, cuan­do mu­chos que­rrían ha­cer­lo pero no se atre­ven a dar el paso. Por­que caer en ban­ca­rro­ta no es cues­tión de un solo día, pue­den pasar meses, y te das cuen­ta de la gra­ve­dad del asun­to cuan­do ban­cos y acree­do­res te em­pie­zan a lla­mar. En el mo­men­to en el que dejas de ir a tra­ba­jar em­pie­zan los pro­ble­mas a nivel psi­co­ló­gi­co. A al­gu­nos les da por la be­bi­da, quien tiene una fa­mi­lia em­pie­za a tener pro­ble­mas en casa, etc. Es un pro­ce­so muy largo así que la idea es hacer que sea lo más corto po­si­ble. A largo plazo, si lo­gra­mos tener cier­to im­pac­to en la cul­tu­ra de los ne­go­cios, esto po­dría traer con­si­go una mayor in­no­va­ción. Uno de los pro­ble­mas en Eu­ro­pa es que nues­tras com­pa­ñías ya no in­no­van por­que no quie­ren arries­gar­se.

Ca­fé­ba­bel: el nom­bre Fai­l2­Suc­ceed su­gie­re que el fra­ca­so es ne­ce­sa­rio para al­can­zar el éxito. ¿Crees que el fra­ca­so au­men­ta de ver­dad las po­si­bi­li­da­des de tener éxito?

An­drea Ge­ro­sa: ¡Y tanto! Es algo que po­de­mos ver en cual­quier as­pec­to de la vida. Por ejem­plo, si pasas cinco años in­ves­ti­gan­do sobre el cán­cer y fra­ca­sas, nadie te va a cul­par por ello; es algo po­si­ti­vo, por­que al menos lo has in­ten­ta­do. Lo mismo pasa cuan­do prue­bas nue­vas te­co­no­lo­gías. Sin em­bar­go, en Eu­ro­pa el fra­ca­so en los ne­go­cios no está bien visto. Todo lo que ha­ce­mos en la vida fun­cio­na de la misma ma­ne­ra: em­pie­zas, lo in­ten­tas, haces prue­bas, fra­ca­sas, vuel­ves a em­pe­zar, hasta que las cosas fun­cio­nan y te va bien.

Ca­fé­ba­bel: ¿Qué di­fe­ren­cias hay entre Es­ta­dos Uni­dos y Eu­ro­pa?

An­drea Ge­ro­sa: En Es­ta­dos Uni­dos la gente no tiene miedo al fra­ca­so. Si abres una com­pa­ñía y caes en ban­ca­rro­ta, cuan­do tie­nes una en­tre­vis­ta de tra­ba­jo quie­res con­tar tu ex­pe­rien­cia con todo de­ta­lle por­que el fra­ca­so está visto como algo po­si­ti­vo en tu CV, mien­tras que en Eu­ro­pa lo quie­res es­con­der a toda costa por­que ge­ne­ral­men­te tiene una con­no­ta­ción ne­ga­ti­va. Si caes en ban­ca­rro­ta en los Es­ta­dos Uni­dos, es muy pro­ba­ble que te den un tra­ba­jo en Goo­gle o en Apple, algo que nunca su­ce­de­ría en Eu­ro­pa. Aquí los ne­go­cios to­da­vía están muy li­ga­dos a la fa­mi­lia, a va­lo­res que van más allá del mero be­ne­fi­cio o a lo­grar ob­je­ti­vos y sa­tis­fac­ción per­so­nal a nivel fi­nan­cie­ro. Por lo ge­ne­ral, se trata más bien de re­sul­ta­dos a nivel fa­mi­liar o en el seno de una co­mu­ni­dad.

Ca­fé­ba­bel: la zona de la que eres ori­gi­na­rio, el norte de Ita­lia, es co­no­ci­da por su es­pí­ri­tu em­pren­de­dor y esto te ha de­bi­do em­pu­jar a que­rer fun­dar tu pro­pia em­pre­sa. ¿Crees que es algo arrai­ga­do en la cul­tu­ra?

An­drea Ge­ro­sa: Es un deseo que forma parte de nues­tra cul­tu­ra, mo­ti­vo por el cual en mu­chas zonas de Eu­ro­pa, sobre todo en el sur, los me­dios de co­mu­ni­ca­ción tie­nen un im­pac­to enor­me. Si abres un pe­rió­di­co es­pa­ñol, ita­liano o grie­go, verás que las pri­me­ras quin­ce pá­gi­nas ha­blan de po­lí­ti­ca, por lo que ob­via­men­te mucha gente quie­re en­trar en po­lí­ti­ca. Es algo na­tu­ral. Sería poco pro­ba­ble que al­guien qui­sie­ra ser ju­ga­dor de fút­bol sin haber visto nunca un par­ti­do. Es como hacer es­ca­la­da, sin haber visto a nadie ha­cer­lo, sim­ple­men­te le mues­tras a al­guien una mon­ta­ña y le dices "es­ca­la". Por este mo­ti­vo nues­tros cur­sos de ve­rano los lle­van a cabo em­pren­de­do­res, en lugar de pro­fe­so­res. No en­tien­do por qué no pasa lo mismo en las uni­ver­si­da­des, donde sin duda ten­dría que haber más em­pren­de­do­res en­se­ñan­do. De­be­mos dar más vi­si­bi­li­dad, im­por­tan­cia y re­co­no­ci­mien­to a los em­pren­de­do­res que abren un ne­go­cio, que crean pues­tos de tra­ba­jo, que in­no­van y que, en re­su­men, me­jo­ran nues­tras vidas.

Ca­fé­ba­bel: ¿Crees que la ac­ti­tud de la gente joven al res­pec­to ha cam­bia­do re­cien­te­men­te?

An­drea Ge­ro­sa: En los úl­ti­mos tres o cua­tro años, la gente ha em­pe­za­do a ver la ac­ti­vi­dad em­pre­sa­rial como una po­si­bi­li­dad, una forma de com­ba­tir el paro. Ade­más, se em­pie­za a con­si­de­rar a los em­pren­de­do­res como mo­de­los a se­guir. Cuan­do Steve Jobs murió, se habló mucho de su vida en los me­dios de co­mu­ni­ca­ción y la gente em­pe­zó a tener en cuen­ta el otro lado de la vida del em­pren­de­dor. Mu­chos jó­ve­nes han cam­bia­do tras co­no­cer la his­to­ria de Fa­ce­book. La pe­lí­cu­la sobre la fa­mo­sa red so­cial ha te­ni­do un gran im­pac­to en el cam­bio de ac­ti­tud de mu­chos jó­ve­nes res­pec­to a abrir su pro­pia em­pre­sa. La pro­pia his­to­ria de Zu­cker­berg es de locos, sin duda el in­te­rés en el mundo em­pre­sa­rial ha cre­ci­do desde en­ton­ces.

Ca­fé­ba­bel: ¿Cuá­les son los ob­je­ti­vos de Fai­l2­Suc­ceed?

An­drea Ge­ro­sa: El pri­mer paso ha sido lle­var a cabo una serie de in­ves­ti­ga­cio­nes y en­cues­tas para co­no­cer la opi­nión de los jó­ve­nes acer­ca del fra­ca­so. Es­ta­mos rea­li­zan­do un do­cu­men­tal que gi­ra­rá en torno a los per­fi­les de seis jó­ve­nes em­pren­de­do­res que, tras vivir el fra­ca­so, han vuel­to a em­pe­zar con éxito. La idea es hacer que los jó­ve­nes en­tien­dan que es po­si­ble vol­ver a em­pe­zar. Es más fácil que un pro­duc­to au­dio­vi­sual lle­gue a más gente, es más fácil de di­fun­dir y com­par­tir que un do­cu­men­to es­cri­to. La úl­ti­ma parte del pro­yec­to es pro­po­ner nue­vas nor­ma­ti­vas a las ins­ti­tu­cio­nes eu­ro­peas para mo­di­fi­car las leyes re­la­cio­na­das con la ban­ca­rro­ta, sobre todo en lo que con­cier­ne a las star­tups, las pymes y las mul­ti­na­cio­na­les. En se­gun­do lugar, que­re­mos pro­po­ner una mo­di­fi­ca­ción de las leyes que re­gu­lan el pe­rio­do de in­ha­bi­li­ta­ción al ejer­ci­cio que sigue a la ban­ca­rro­ta, es decir, ese lapso de tiem­po en que no se per­mi­te abrir una nueva em­pre­sa y que varía de un país a otro. El úl­ti­mo as­pec­to en que nos cen­tra­mos es el de la re­tri­bu­ción a los acree­do­res (cuán­do em­pe­zar a pagar, qué can­ti­dad, etc).

Do­cu­men­tal de Fai­l2­Suc­ceed sobre el em­pren­di­mien­to y una cier­ta ac­ti­tud fren­te al fra­ca­so.

Ca­fé­ba­bel: Como Ca­fé­ba­bel, vues­tro pro­yec­to está di­ri­gi­do a la gente joven. ¿Cómo afec­ta a vues­tras es­tra­te­gias de co­mu­ni­ca­ción y qué opi­nión os me­re­ce la co­mu­ni­ca­ción en la UE?

An­drea Ge­ro­sa: Bá­si­ca­men­te, a te­le­vi­sión no nos im­por­ta lo más mí­ni­mo y nos cen­tra­mos en In­ter­net y en las redes so­cia­les. Lo mejor, y qui­zás tam­bién lo más pro­ble­má­ti­co, es que cada 4 ó 5 años tiene lugar un gran avan­ce tec­no­ló­gi­co, por lo que hay que saber adap­tar­se. Es una pe­sa­di­lla para nues­tro equi­po en­car­ga­do de la co­mu­ni­ca­ción. No tengo la chu­le­ría de decir que la UE de­be­ría apren­der de no­so­tros, si bien es cier­to que dan asco en lo que se re­fie­re a la co­mu­ni­ca­ción, no solo con la gente joven sino tam­bién con los an­cia­nos. La co­mu­ni­ca­ción con­sis­te en es­cu­char y res­pon­der, y hasta ahora la UE se ha li­mi­ta­do a ha­blar sin es­cu­char. Otra cosa sobre la que in­sis­to cuan­do estoy en Bru­se­las, sin que nadie me haga caso, es que pasan de­ma­sia­do tiem­po allí y no se in­tere­san en via­jar por Eu­ro­pa. Los po­lí­ti­cos pre­fie­ren la calma de la ca­pi­tal belga en lugar de co­rrer el ries­go de des­pla­zar­se al sur de Es­pa­ña donde ten­drían que aguan­tar las crí­ti­cas de la gente. En mi opi­nión de­be­rían ha­cer­lo, por­que al fin y al cabo son per­so­nas ca­pa­ces, que de­be­rían co­rrer el ries­go y sin duda sa­brían cómo ges­tio­nar este tipo de si­tua­cio­nes.

Translated from Fail2Succeed: changing european attitudes to entrepreneurship